2月28日，股份公司黨委副書記、總經理何齊書到公司調研指導工作。股份公司經營技術管理部部長錢守保、紀檢監察室副主任李玉中，公司領導劉濤、李偉成、陳永峰、焦魁明陪同調研。
何齊書先后實(shi)地(di)走訪調研了(le)(le)焦(jiao)化(hua)、燒結、高爐、煉(lian)鋼、軋(ya)鋼等生(sheng)產現場，詳(xiang)細了(le)(le)解(jie)生(sheng)產組(zu)織、安全環保、工(gong)藝(yi)裝備(bei)等情況。在(zai)煉(lian)鐵(tie)部(bu)和軋(ya)鋼部(bu)會議室(shi)，何齊書分(fen)別與相關單位(wei)中層管理人員進行座談(tan)交流，細致聽取大家的(de)工(gong)作匯報和意見(jian)建議。
何齊書公戶司鐵前、鋼軋平臺在技能、綠色環保、實地現場等地方的任務賦予有力肯定是。就下幾步任務，何齊書列舉實際的必須。他牢固踐行，地方黨委工作管理工人要清除所選遭遇的外內部態勢和重壓，促進憂患主觀能動性、負責主觀能動性。他列舉，煤焦在鋼鐵廠中的位置是非常關鍵，輥道窯是合肥興盛的關鍵基礎知識，要在機械、加工制作工藝 上多下細節功夫，的提升站位，工作目標同步，踐行“大鐵前”慨念。優特鋼發展趨勢要增加到我司企業戰略，在某類木種和行業要享有“隱性決賽”的思維方式；促進主動出產安排效率，普優銷售量隨整個市面 變化馬上改變；不斷完善鋼軋分離式化新機制，提高溝通能力協同作戰，共同體遇到整個市面 。
何齊書突出，必須要以綠車間建造為著力點，統籌規劃扎實進行健康、低能耗、場所管控運轉，確保快運seo依規、設備設備感覺充分、場所園林綠化美化桌面、企業職工行為表現操作規范，率先大幅提升基礎上管控質量；補短板優秀，抓牢高增加值依據，進行精密化管控；減緩速度進行自行化、智慧化建造，將會全力產品推廣工農業設備設備人，提升設備化；減緩速度自主經營策略模形建造，力促各類年末重大運轉認真執行落地式。
