為進的一步進一步推動“學臺塑、全面、明確力促服務管理方法系統圖片資訊化系統”辦公，全面、明確發展工廠操作服務管理方法系統的水平，九月份28日，股權工廠在武安工業生產區接待所三樓電視電話年會場地閉幕“學臺塑、全面、明確力促服務管理方法系統圖片資訊化系統”辦公策劃著會。股權工廠黨組組織部長、董事局長李成章，股權工廠黨組副組織部長、總運營總監何齊書，股權工廠黨組常委、副部門經理運營總監左亞濤，股權工廠總過程師李軍在主年會廳到場電視電話年會，股權工廠總圖片資訊師楊永亮主管電視電話年會。
李成章以發表文章《學臺塑，積極推進操作資訊化，定制產業長青的新鑄管》作帶動意見書。他第一從8個角度詳實主講了臺塑的操作表現形式，從“1979年到現在”、“30年高發展實施約束”、“提升玩法提升”、“商業樓玩法轉為”、“公司發展升級成”等5個更重要波折期間對經濟性導致的印象實施淺析，深刻印象地對大統計資料、萬事智能化新時代網、人工處理智能化新國際背景圖片實施論述。
李成章推崇，學業臺塑，推廣安全的管理圖片工業化，要來之不易新鑄管5年來的運營收獲、要發揚新鑄管持續時間不斷創新的安全的管理形式 、要原著新鑄管5年來的征程挑戰、要弘揚傳統藝術獨家的新鑄管制造業企業藝術。
他觀點，子司近些年的“4+3”阻止搭建，能夠撐起、了子司的自動運行，標準化地擔保了子司工作操作的穩定可靠性、持續性和能夠性，并糾纏不清了“獎勵激勵、鼓勵與制衡”，擔保了子司在行業激烈起伏時的正常情況下運維，但原阻止設計著重于職責范圍部室的條塊明確分工，聯動性存在問題，就已經 不可不適應智能互聯系統網、互聯網大數據表格、定做化工作及工農業4.0壞境下的行業現代農業肯定。相結合時代的背景圖，他談到，子司肯定要完成“立刻應急響應，很快發生反應，攻速操作，數字化戰略決策”，進行工作管理數據管理創新，穩步滿足“最主要的特點化職責范圍”、 “性情化職責范圍”和“數據管理創新撐起、”。
就怎么很好的推進維護資料化，他的要求：要深入研究臺塑組建搭建，精煉行業的按照維護；要深入研究臺塑行業的考核機制程序、消化吸收臺塑考核機制監查推進基本模式，制定健全完善的維護考核機制。
何齊書以發表文章《櫛風沐雨砥礪，更好的責任感，奮勇創新“學臺塑，助推經營管控系統訊息化”新毫無秩序的局面》作比較重要帶動講話，確切提出，契機帶動會的主要是責任是從而提高思想方面交往，確切辦公特殊要求，打開辦公策略，帶動每名村干部機關人員宏揚最杰出鑄管精神什么，鑄牢忠心之魂、勇闖的發展新路、責任感的今天責任、較快掀開“學臺塑，助推經營管控系統訊息化”的浪潮，為裝修公司全方面增加經營管控經營管控系統技術水平獲取新驅動力。
何齊書就真正上的運作該怎樣推進責任推出三個追求：一要著力深化交往，思想組織體制自覺積極被動共向前走。各機關單位跟進跟有限工司統一的腳步，令人感動體諒本次的運作是力促有限工司成長 方向壯大壯大的決不會追求，是著力深化有限工司一躍高品線重量成長 方向壯大壯大軌道列車作業的決不會選擇，需要全組織體制、全層次分積極積極被動積極深化，以真正統一行動將有限工司的行為啟動歸到實處。二團結拼勁，砥礪奮勇向前向前走謀成長 方向壯大壯大。需要積極被動習慣新南北朝時期的嚴追求，變阻力為運轉，堅毅的信念成長 方向壯大壯大堅毅自信，勇敢務實擔當，積極被動做為，全方位深化有限工司改草成長 方向壯大壯大，把“學臺塑，深化控制內容化”基本的運作推進責任好，把期初判斷的追求指標到位好。三是自信重要的，奮勇向前拓新局。需要堅毅的信念堅毅自信，除掉萬難，謙遜學對標監管臺塑的良好技術 和監管理念，以提供風險管控高效率，習慣高品線重量的成長 方向壯大壯大追求為指標，設計充分體式自然攜手作業的控制新組織體制。
楊永亮以題寫《臺塑的模式與客戶資訊化——打下“自為”的眼鏡針孔攝像頭，看得見你與時代的》談了了下一個人辯證法，第一的方面對某個市揚生活環境進行研究，全面解讀了“數子化轉化是超大型客戶在某一這一時代的的第一次互救”他們話的意思是，對應從“為啥子借鑒臺塑”、“臺塑怎么死，從去那兒來，到去那兒去”、“為啥子‘臺塑95%的任務業績出自于于的控制的改善效果’”、“‘客戶資訊化’與‘魅族加步槍’方式 的其優勢特別”、“臺塑哲學史”等五點的方面來深切擺查客戶究競該怎么樣去 趨勢。同時配合大新公司具體情況，就怎么樣去 進一部進行任務，他反復強調，大新公司的其次次投資創業想要的控制更新升級，資訊化是固定的控制的產品。
持股我司“學臺塑、加快加快推進的的服務方式方式數據的的服務方式創新”辦工室主任委員孫弘說話，就說，我司的數據的的服務方式創新優質與較為先進品牌較之還相對于且落后，沒有辦法達到我司優質化量成長的要求。就怎么樣去 開設先前加快加快推進工做，他表現：二要堅持問題導向了解、多方面宣傳廣告。堅持問題導向了解臺塑文化知識、臺塑的的服務方式方式形式，逐年撐握臺塑的的的服務方式方式方式和核心理念。二要多方面聯結和考察。準確真正要求，堅持問題導向對標學習了解了解，有面性方面的科學探究臺塑的的服務方式方式方式的真正應運。三是解釋運作步奏、網站改進提升的的服務方式方式。解釋我司四項的的服務方式方式體系和工做運作步奏，明晰的的服務方式方式要求，明確運作步奏網站改進提升的引入方式和網站改進提升指標。四是保持一致項目簡碼規范的、打入數據數據信息查詢孤島。考察我司及三類品牌各數據數據信息查詢程序采用的項目簡碼手機平臺，保持一致項目簡碼規范的。
每一次大會體現了車間會與視頻圖片大會相配合的原則，持股品牌“學臺塑、穩步推進經營訊息化”商務公司負責管理人、各3級工廠中級上及根本主要人工約300萬人次參與活動了大會。
