李成章總經理調研川建管道公司管理提升工作
發文時間：2015-12-07 10:49:47
11月27日，公司總經理李成章對川建管道公司2015年管理提升工作進行調研。
調研主要以座談、測評、聽匯報和參觀現場的形式展開，川建管道公司領導班子成員、中層管理干部參加了座談會議和民主測評，川建管道總經理李曉兵對公司2015年管理提升情況、存在的主要問題及措施以及2016年預算進行了匯報。
李成章對川建管道公司2015年管理提升工作取得的進步和成績進行了肯定，對采取的一系列治虧、控虧、減虧措施給予認可；同時從生產組織、生產成本、優化物流、轉型升級、下一步發展等方面提出相關要求。一是在生產組織方面，要優化生產組織模式，對相關設備進行改進升級，提高生產率；二是在生產成本方面，要繼續全面降本，參照民營企業，列出控潛重點，狠抓精細化管理；三是優化物流方面，要打造好“雙基地”，確保產品供應；四是搶抓機遇，積極謀劃轉型升級路徑。他希望川建管道全體干部職工在2016年繼續努力，更上一層樓，全面貫徹落實“增效提產、精細化管理、雙基地保供”。
川(chuan)建管道總(zong)經理(li)李(li)曉兵(bing)表(biao)示，通過此次領導調研(yan)，看到(dao)了公(gong)司與其他先進企業還存在差距，將繼續落(luo)實(shi)“四種企業精(jing)神”，以(yi)成本利潤“雙超越”為(wei)主線，以(yi)“負(fu)面清單”為(wei)突(tu)破口，以(yi)“精(jing)細化管理(li)”為(wei)手(shou)段，全面實(shi)現2015年(nian)既定目(mu)標任(ren)務，為(wei)2016年(nian)打好堅實(shi)基礎。
