公司召開9月份生產經營分析會
發文時間:2015-11-09 10:46:24
10月10日,公司召開9月份生產經營分析會,會前針對每個單位生產經營特點和階段重點工作下發了匯報提綱,各三級企業按要求依次做了匯報,各職能部室作了管理評價通報。會議由公司副總經理許國方主持。
公司總經理李成章根據各單位匯報情況作了總體講評。他指出,武安工業區要繼續加快產品結構調整進度,通過強化新產品研發力度來支撐銷售;新疆工業區要通過對后續市場價格的研判來控制好生產節奏;邯鄲工業區要控制好重點產品加工費,提升主要產品質量;銷售總公司要進一步加強對武安工業區產品結構調整的引導,抓住西部市場機遇,以“往西走”為重點拓展銷售地域;資源投資公司應聚焦印尼項目開拓海外市場,搶占先機。他要求,各單位要深入開展好標桿實業部建設和“裸對標”活動,認真學習黃石新興在組織結構調整和減員增效方面取得的經驗,蕪湖新興管件項目、水冷線,邯鄲工業區三大工序,以及阜康鑄管要在加工費對標方面下功夫,進一步降低生產成本,提高產品競爭力。
李成章對公司各單位下階段重點工作提出明確要求。他強調,在當前經濟形勢“新常態”形勢下,各單位要做好過長期過苦日子的準備,但不能被經濟的寒冬“凍死”,要把資金管理放在企業生死存亡的高度來考慮,控制好產品庫存降低資金占用,要做好減員增效、產品結構調整及市場開拓工作,以昂揚的精神狀態開展好四季度收尾各項工作,鞏固年度以及階段性工作成果。
公(gong)司及(ji)各所(suo)屬企業領(ling)導班(ban)子成員,職能部室、實業部負責人以(yi)視(shi)頻(pin)方(fang)式分(fen)別在主、分(fen)會(hui)場參加(jia)會(hui)議。